Jahresbericht 2023 Don Bosco Mondo

Impressum Herausgeber: Don Bosco Mondo e.V. Sträßchensweg 3 53113 Bonn Tel.: 0228 53965-45 Fax: 0228 53965-65 info@don-bosco-mondo.de www.don-bosco-mondo.de Redaktion: Katharina Schründer Gestaltung: Jutta Schlotthauer (dot.blue – communication & design) Lektorat: Christian Löck (löcktext) V.i.S.d.P.: Holger Bauer (Geschäftsführung Kommunikation & Marketing) Druck: gruen-gedruckt – eine Marke der Schloemer & Partner GmbH Erscheinungstermin: Juli 2024 Bildnachweise: Alecs Ongcal / fairpicture (S. 27) Benito Barajas (S. 8, 9, 10, 11, Umklapper) Chester Alan Marcos Rivera (S. 12, 13) Don Bosco Mondo / Salesianer Don Boscos (S. 16, 17, 22, 25) Florian Kopp / Don Bosco Mission Bonn (S. 14, 15, 25) Harald Reusmann (S. 25, 26) Kanzlei Meyer Köring / Marcus Gloger (S. 3) Nils Kahlert / Don Bosco Mission Bonn (S. 23) Nishant Ratnakar / ichtv (S. 4, 5, 6, 7, 20, 21, Titel) Roland Rossner (S. 24) Zum Schutz der Kinder und Jugendlichen sowie ihrer Familien sind die Geschichten beispielhaft und die Namen durch die Redaktion geändert. Deutsches Deutsches Zentralinstitut Zentralinstitut für soziale für soziale Fragen (DZI) Fragen (DZI) Geprüft + Geprüft + Empfohlen Empfohlen Inhalt EDITORIAL ................................................................................................................................. 3 HILFE VOR ORT Indien: Mit voller Power in Richtung nachhaltige Zukunft ...................................... 4 Kenia: Bildung ist der beste Schutz ................................................................................... 8 Kamerun: Sanitärausbildung schafft Zukunft ............................................................ 12 Kolumbien: Schritt für Schritt zum CO2-neutralen Fußabdruck............................ 14 Projektförderungen 2023 ................................................................................................... 18 Qualitätsmanagement: Machbares greifbar machen ........................................... 20 Aus dem Verein ...................................................................................................................... 22 SPENDEN UND FÖRDERN Vererben + Vielen Dank ..................................................................................................... 26 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN Qualität, Integrität, Transparenz .................................................................................... 28 Jahresabschluss 2023 .......................................................................................................... 30 Erläuterungen zum Jahresabschluss .............................................................................. 32 Lagebericht 2023 / Ausblick 2024 .................................................................................. 34 Mitgliedschaften Don Bosco Mondo ist Mitglied folgender Verbände, Netzwerke und Aktionsbündnisse: DIGEV Deutsche Interessengemeinschaft für Erbrecht und Vorsorge e.V. Internationale Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung (IFRC) Als Unterzeichner des Verhaltenskodex für die Internationale Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung (IFRC) und humanitäre NGOs verpﬂichtet sich Don Bosco Mondo freiwillig, zehn Grundsätze bei humanitärer Hilfe und Wiederaufbau nach Krisen und Katastrophen zu befolgen. Diese beinhalten u. a., Nothilfe über weltanschauliche Grenzen hinweg zu leisten, sie nicht politisch oder religiös zu instru- mentalisieren, kulturelle Gegebenheiten zu respektieren und lokale Akteure mit einzubeziehen.

EDITORIAL 3 „Tun wir selber, was wir anderen empfehlen.“ Johannes Bosco Liebe Leserinnen, liebe Leser, der Blick zurück ins Geschäftsjahr 2023 ist auch dieses Mal kein leichter, weil wir uns weiter vielen Krisenherden in der Welt gegenübersehen. Doch wir schauen nicht tatenlos zu, wenn so viele Menschen überall auf der Welt vor Krieg und Hunger fliehen müssen oder Opfer von Naturkatastrophen und Klimaveränderungen werden. Wir packen an und helfen. Wir sind dankbar, dass wir in vielen unserer Projekte erleben dürfen, wie unsere Unterstützung ankommt und Leben verändert: Junge Männer in Mumbai, die kaum eine Chance auf Schule und Ausbildung haben, werden zu wahren Hoffnungsträgern – als Fachkräfte für E-Mobi- lität. Kinder und Jugendliche auf den Straßen der keniani- schen Hauptstadt Nairobi ergreifen ihre Chance, die Don mit unseren lokalen Projektpartnern und auf dem Don Bosco Campus in Bonn. In unserer weltweiten Projektar- beit setzen wir den Fokus auf Kompetenzaufbau, damit großvolumige Projekte weiterhin sinnhaft für Veränderun- gen sorgen. Wir alle ziehen dabei an einem Strang – und das ist gut so! „Wir“, das sind Stiftungen, Unternehmen, Privatperso- nen, Vereine und auch staatliche Stellen, die oft seit Jahr- Bosco ihnen bietet. Sie kehren der Straße, den Drogen, der Armut und der Gewalt den Rücken und bauen sich ein neues Leben auf. In diesen Augenblicken, in denen die Schwächsten uns am meisten brauchen, fühlen wir die Kraft, die unser gemeinsames Wirken entfaltet. Das bestärkt uns, mit unserer Projektarbeit nicht nachzulassen. Das bestärkt uns auch darin, eine noch engere Zusammenarbeit mit allen unseren Partnern zu suchen, wie etwa mit unserer Schwesterorganisation Don Bosco Mission Bonn. In unserer Aufstellung als gemeinnütziger Verein möch- ten wir 2024 neue Wege gehen. Wir wollen angesichts des stetigen Wachstums unserer Organisation im letzten Jahrzehnt den bisher ehrenamtlichen Vorstand von Don Bosco Mondo in einen hauptamtlichen verwandeln und gleichzeitig die Rolle des ehrenamtlich besetzten Auf- sichtsrats stärken. Dadurch erhoffen wir uns noch agilere Entscheidungswege für eine gestärkte Zusammenarbeit Alexander Knauss (Vorstandsvorsitzender) zehnten an unserer Seite aktiv sind. Wir wollen Kindern und Jugendlichen nachhaltig Perspektiven geben. Und Sie gehören dazu – dafür danke ich Ihnen herzlich! Wir zeigen Ihnen auf den folgenden Seiten, wie und wo Ihre Spende eingesetzt wurde und ihre volle Wirkung ent- falten konnte! Damit benachteiligte junge Menschen die Welt zum Guten verändern können – weil sie die Chance dafür bekommen. Also, lassen Sie uns weiterhin gemeinsam Chancen geben! Ihr Alexander Knauss Vorsitzender des Vorstands

4 HILFE VOR ORT Indien: Mit voller Power in Richtung nachhaltige Zukunft In der Metropole Mumbai herrscht dicke Luft – und die ist lebensgefährlich: Nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation (WHO) sind in Indien jährlich bis zu 1,3 Millionen Todesfälle auf verschmutzte Luft zurückzuführen. Ein Dilemma für die vielen jungen Menschen, die vom Land in die Großstadt kommen, weil sie Arbeit suchen. Denn diese finden sie oft gar nicht oder nur in prekären und damit zumeist gesundheitsgefährdenden Verhältnissen. Derweil platzt die Metropole wegen der Land-Stadt-Bewegung aus allen Nähten. Die Wege werden weiter, immer mehr Trans- portmittel werden gebraucht – die Luft wird schmutziger. Mit dem neuen „E-Mobili- ty“-Ausbildungszweig an den eigenen Berufsschulen geht Don Bosco zwei Probleme gleichzeitig an: extreme Umweltverschmutzung und hohe Jugendarbeitslosigkeit. Der weltweite Verkehrssektor ist für etwa ein Viertel aller Kohlendioxidemissionen verantwortlich. Überall werden die Weichen für das neue Zeitalter der Erneuerbaren Ener- gien gestellt. E-Antriebe sind ein Wachstums- sektor – auch in Indien: Der indische Markt für Elektrofahrzeuge wird bis zum Jahr 2030 ein Volumen von 150 Milliarden US-Dollar erreichen. Dafür werden allein in den kom- menden zwei Jahren mehr als doppelt so viele gut ausgebildete Beschäftigte in der Branche gebraucht. Und das bietet marginalisierten Jugendlichen, die Don Bosco im Fokus hat, interessante Möglichkeiten – denn mit der passenden Ausbildung werden sie zu gefrag- ten Fachkräften. Mit diesem Projekt ergänzt Don Bosco das bisher geringe staatliche Angebot an Kursen und Zertifizierungen im E-Mobilitätssektor und schließt die Lücke in den Bereichen Wartung, Instandhaltung und Nachrüstung. Don Bosco liefert damit einen wichtigen Baustein, um die Infrastruktur aufzubauen und die wachsende Nachfrage zu decken. Zukunft ermöglichen Insgesamt 1.380 junge Menschen bildet Don Bosco in den drei Jahren der Pilotphase an vier Berufsbildungszentren zu Fachleuten der

E-Mobilität in der Region Maharashtra aus. Denn hier liegt das Zentrum der indischen Automobilindustrie. Im Don Bosco Industrial Training Institute (DBITI) in Mumbai-Kurla werden Langzeitkurse und Weiterbildungen stattfinden. In den drei Ausbildungsstätten in Pune-Chinchwad, Aurangabad und Palghar gibt es zudem Kurzzeitkurse zur Grundla- genvermittlung. Anschließend sollen bis zu 460 Kfz-Mechanik-Azubis jährlich die neuen Trainingskurse durchlaufen. Dabei wird auch ihr Umweltbewusstsein aktiv gefördert. Das Interesse für E-Mobilität bei den jungen Aus- zubildenden an den Don Bosco-Berufsschulen und in der Branche ist da – das hat die im Vorfeld durchgeführte Befragung im Rahmen einer Machbarkeitsstudie (s. S. 20) eindeutig ergeben. Damit sich auch Frauen für diesen techni- schen Bereich begeistern, begleitet eine Genderstrategie das Projekt. Denn immer noch ist die Zahl arbeitender Frauen in Indien sehr gering – und gerade für die Mammut- aufgabe Energiewende wird jede Fachkraft gebraucht. Teile der Strategie sind Anwer- be- und Sensibilisierungskampagnen, Runde Tische, Anreizsysteme wie sichere Bring- und Abholdienste, geschützte Arbeitsplätze sowie speziell zugeschnittene Schulungsprogramme. So wird die Gleichstellung der Geschlechter gefördert. Chancen nutzen Einer der Azubis ist der 22 Jahre alte Johnson. Er kommt aus einem kleinen Ort im ostindi- schen Staat Jharkhand. Mit Mühe und Not halten seine Eltern die Familie mit Gelegen- heitsarbeit über Wasser. Sie haben alles dafür gegeben, ihre Kinder zur Schule schicken zu können. Denn sie sollen es einmal besser haben als sie selbst. Auch das Jüngste der acht Geschwister, Johnson, ist bis zur zwölf- ten Klasse zur Highschool gegangen. Doch es ist schwer, hier auf dem Land einen Job zu finden. Johnson träumt von einer kleinen, eigenen Werkstatt, seit er denken kann. Denn in seinem Heimatort gibt es keine. Ist eines der Autos hier kaputt, kann es nicht vor Ort repariert werden. Doch diese Autos und Rikschas sind die Lebensader für das gesamte Dorf. Sie sind Taxi, Krankenwagen und Post zugleich. Denn alle Wege hier sind weit. Darin sieht Johnson seine Chance. Johnson beginnt die Ausbildung zum Kfz-Me- chaniker in Mumbai-Kurla. Das ist weit weg von seinem Heimatort, aber bei Don Bosco BERUFLICHE BILDUNG 5 muss er keine Gebühren zahlen, weil er arm ist. Er ergreift diese Chance. Jetzt, nach zwei Jahren, hat er seinen Abschluss in der Tasche. Und er ist hochmotiviert, weiter zu lernen. Denn es hat sich eine weitere Chance auf- getan: Johnson macht gerade den neuen E-Antrieb-Zertifikatskurs bei Don Bosco. Er gehört damit zu einer der ersten Ausbildungs- klassen. Und er hat immer noch den Traum, seine eigene Werkstatt aufzumachen. Weil er weiß, dass auch auf dem Land E-Antriebe Don Bosco bildet in Indien auch Solartechnikerinnen und -techniker aus. Sie installieren in abgelegenen Gemeinden Solarpaneele, die oft zum ersten Mal Strom in die Häuser bringen. Damit haben Kinder Licht zum Lernen oder können Batterien und Handys aufgeladen werden. den Menschen dabei helfen, kostengünstig und klimafreundlich Waren zu transportieren, ihrer Arbeit nachzugehen oder weite Wege zu bewältigen. Die Versorgung mit Solare- nergie ist inzwischen – auch dank Don Bosco – vielerorts sogar in abgelegenen Dörfern möglich. Investition in die Zukunft Für die neuen Kurzprogramme werden die Ausbildungszweige auf den neuesten Stand gebracht. Die Berufsschulen steuern den

6 HILFE VOR ORT Raum für die erforderliche Hard- und Soft- ware bei, die unter anderem mit Mitteln des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) angeschafft wird. Auch die „Ressource Mensch“ steuert Don Bosco bei – eine sinnvolle Investition in die Zukunft. In gebündelten Train-the-Trai- ner-Programmen bekommen 16 erfahrene Ausbilder das nötige Know-how, um die Kurse zu leiten. Sie werden dann jährlich fortgebil- det und sind von Branchenverbänden zertifi- ziert. Ergänzt wird das Team der Trainer durch Jobvermittlerinnen und -vermittler. Sie sorgen dafür, dass das Kursprogramm mit den Anforderungen des Arbeitsmarktes zusam- Aufmerksam folgen die Azubis den Ausführungen ihres Ausbilders Rohit – er hat gerade die Fortbildung für Elektro- Antriebe gemacht und bringt ganz neues Know-how mit. Alle Zeichen stehen auf grün Das Projekt ist gut geplant, damit es voll wirken kann: Don Bosco hat vor Projekt- start eine Machbarkeitsstudie durchgeführt (s. S. 20), die sich an den Anforderun- Mumbai gen des BMZ orien- tiert. Die Ergebnisse sind eindeutig: Der indische Markt für Elektrofahrzeuge und damit der Bedarf an Fachkräften wird ra- sant steigen. Und das bietet gerade für margi- nalisierte Jugendliche, die Don Bosco im Fokus hat, inter- essante Möglichkeiten – sie werden marktrelevant. Eine Umfrage unter den aktuellen Don Bosco-Azubis unterstreicht auch deren Interesse und das Potenzial der E-Mobilität als Arbeitsfeld. Darüber hinaus ist das vorgeschlagene Kursprogramm auch auf die extrem niedrige Frauenerwerbsquo- te in Indien ausgerichtet und fügt sich gut in das Indo-German Green Skills Program- me, kurz IGGSP, ein. Denn auch das zustän- dige indische Ministerium (Indian Ministry of Skill Development and Entrepreneurship) hat im Gespräch mit Don Bosco signalisiert, wie wichtig die Ausbildung von Fachkräften im Bereich Green-Skills ist, um genügend Fachkräfte für die notwendige Energiewen- de auszubilden. Alle Zeichen stehen also auf Grün!

BERUFLICHE BILDUNG 7 menpasst und die Kfz-Branche sowie poten- zielle Azubis von diesem Angebot erfahren. Außerdem arbeiten sie an außerschulischen Modulen zu Unternehmertum, Selbststän- digkeit und weiteren Soft Skills, die den Azubis alle Chancen eröffnen. Wer sich für die Gründung eines eigenen Servicecenters, einer Ladestation oder einer Umrüstwerkstatt für Elektrofahrzeuge interessiert, bekommt eine individuelle Beratung. Denn die Machbar- keitsstudie hat gezeigt, dass auch in der noch aufzubauenden Infrastruktur für E-Mobilität viel Potenzial steckt. auf Selbstbestimmung haben, werden so zu leuchtenden Vorreitern für eine nachhaltige Zukunft – für sich, ihre Familien, ihre Heimat und letztlich auch für die ganze Welt. x Über das Projekt n Ort: Indien/Bundesstaat Maharashtra/ Mumbai n Projektziel: Jugendarbeitslosigkeit ver- ringern und Nutzung umweltfreundlicher Mobilität fördern Den Arbeitsvermittlerinnen und -vermittlern hilft das hohe Ansehen und die gute Vernet- zung Don Boscos mit Staat und Wirtschaft. So sind sie im engen Austausch mit den Stakeholdern, um alle Angebote dauerhaft zeitgemäß gestalten zu können. Dies wieder- um sichert gute Jobchancen für die Azubis in einem wachsenden Wirtschaftszweig. n Laufzeit: 09/2023 bis 12/2026 n Zielgruppe: 2.146 marginalisierte Jugendliche aus der Region n Förderer und Fördersumme: 578.019 Euro BMZ, 77.070 Euro private Spenden n Gesamtförderung: Die jungen Leute, die sonst am Rand der Gesellschaft verblassen und kaum Chancen 655.089 Euro, davon in 2023 geflossen: 231.911 Euro Auch Indiens Verkehrssektor bricht in ein neues Zeitalter auf und braucht dafür neue Fachkräfte – Don Bosco bildet sie aus. Mit unseren Projekten arbeiten wir aktiv an der Erreichung der Sustainable Development Goals (SDG). Lesen Sie hier mehr dazu: www.don-bosco-mondo.de/sdg

8 HILFE VOR ORT Kenia: Bildung ist der beste Schutz 1990 beschlossen zwei Theologiestudenten, auf die große Anzahl an Straßenkindern in Nairobi zu reagieren. Sie begannen damit, ihnen regelmäßig an den Wochenen- den einen Ort zum Spielen und Reden anzubieten. Daraus ist mittlerweile ein Hilfs- netzwerk aus mehreren Standorten gewachsen, das unter dem Namen „Bosco Boys“ Hoffnung weckt – genau an den Orten, wo die Hoffnung zu sterben droht. Denn Bosco Boys steht für Zusammenhalt, Gemeinschaft und die Chance, durch Bildung einem Leben auf der Straße zu entkommen. An den Rändern Nairobis findet man große Stadtviertel, in denen das Leben nicht leicht ist. Hier drängen sich einfache Häuser, eher Hütten, aus Wellblech und manchmal auch nur aus Planen, eng an eng. Die Straßen sind schmal und unbefestigt, es gibt keine Kanalisation, kaum Infrastruktur. Von den gut zwei Millionen Menschen, die in diesen Vier- teln wohnen, sind viele vom Land in die Stadt geflohen, um sich ein besseres Leben auf- zubauen. Denn auf dem Land gibt es kaum Arbeit. Wer Glück hat, wohnt in erreichbarer Nähe einer Schule. Doch auch die muss man sich leisten können. Victors Eltern konnten das nicht. 2020 kommt er deswegen alleine nach Nairobi und sucht Arbeit. Er landet in einem Teufelskreis: Ohne Geld kein Schulbe- such. Ohne Schulbildung keine Ausbildung. Ohne Bildung keine Arbeit. Ohne Arbeit kein Einkommen. Victor strandet auf den Straßen der Millio- nenstadt. Fast zwei Jahre lang lebt er ohne festes Dach über dem Kopf, sammelt verwert- baren Müll oder hält sich mit kleinen Dieb- stählen über Wasser. So wird er zu einem Ein- zelkämpfer, der sich zu seinem Glück keiner Gang angeschlossen, doch jedes Vertrauen in andere Menschen verloren hat. Teufelskreise Tausende Kinder und Jugendliche teilen Victors Schicksal und schlagen sich auf diese Weise durchs Leben. Vier von fünf dieser

BILDUNG 9 Nairobi jungen Menschen kommen aus dem ganzen Land nach Nairobi. Die jüngsten sind acht Jahre alt. Sie fliehen vor familiären Proble- men, verlieren nach einer Trennung oder dem Tod eines Elternteils durch das HI-Virus den Halt. Sie hoffen auf eine Chance in der Groß- stadt. Und finden doch nur Gewalt, Drogen, Hunger und Armut. Viele werden Opfer von Missbrauch und Ausbeutung. Sozialarbeit auf der Straße Mit der gepackten Umhängetasche machen sich Don Bosco-Streetworker regelmäßig auf den Weg zu den Plätzen, an denen sich die Straßenkinder oft aufhalten. Sie haben Essen zum Verteilen, Verbandszeug und frische Kleidung dabei. Das Vertrauen der Straßen- kinder zu gewinnen, ist die erste Aufgabe, die sie lösen müssen. Denn deren Leben ist hart und gefährlich. Viele von ihnen tragen daher einen Panzer aus Trotz und Skepsis. Diesen behutsam zu lösen, ist die zweite Aufgabe, der die Streetworker mit viel Geduld begeg- nen. Sie hören den Straßenkindern zu oder sind einfach nur regelmäßig da. Das ist oft schon der Schlüssel. Denn für viele Menschen in Nairobi sind die Straßenkinder lästig oder unsichtbar, man hält Abstand. Das Don Bosco-Team begrüßt hingegen bei seinen Bildung ist der beste Schutz Bildungsangebote sind der beste Schutz vor einem Leben auf der Straße. Deswegen stehen die Türen der Don Bosco-Einrichtun- gen in den unbefestigten Siedlungen nicht nur ehemaligen Straßenkindern offen, sondern allen Kindern hier. Das Rehabi- litationszentrum und die Grundschule liegen nur etwa 2 km voneinander entfernt. Insgesamt 500 gefährdete Kinder und Jugendliche erhalten jährlich Hilfe und Zuspruch durch das Bosco Boys-Netzwerk. Das Rehabilitationszentrum bietet Platz für 70 Jugendliche, aktuell werden hier 43 betreut. Gut 220 Mädchen und Jungen besuchen die Grundschule. Beiden Einrich- tungen ist ein Wohnheim angegliedert. In den zwei Kindergärten werden 55 Kleinkinder betreut. Die Orientierungs- und Berufskurse nutzen über 100 Azubis. Sie alle sind auf dem Weg in ein selbstständiges und menschenwürdiges Leben. Dank dem Hilfsnetzwerk Bosco Boys bekommen die Kinder in den Elendsvierteln Nairobis eine Chance, ihr Leben in die eigenen Hände zu nehmen.

10 HILFE VOR ORT Bei den Bosco Boys holen die Jungs Unterricht nach und machen ihren Schulabschluss oder eine Ausbildung zum Tischler, in Metallverarbeitung, zum Maurer oder Schneider. In den angeschlossenen Werkstätten produzieren die Azubis auch für den Verkauf. Dabei lernen sie einiges über Unternehmertum und helfen, das Don Bosco-Zentrum zu unterhalten. Don Bosco gibt Hoffnungs- losen die Hoffnung zurück. Don Bosco hat mich von der Straße gerettet und mir wieder Hoffnung gegeben. Don Bosco ist ein Seelenretter. Anton, Sanitär-Azubi bei Don Bosco Gängen durch die engen Straßen die vielen bekannten Gesichter mit einem Lächeln. Schritt für Schritt von der Straße Wer möchte und genug Vertrauen gewonnen hat, kann die Streetworker ins Drop-in Cen- tre begleiten. Auch Victor ist der Einladung des Teams gefolgt und hat dort schnell den nächsten Schritt weg von der Straße in das Rehabilitationszentrum in Lang’ata gemacht. Hier im Wohnheim schläft er wie die vielen anderen Straßenkinder erstmals seit Jahren in einem Bett und in Sicherheit. Er bekommt regelmäßige Mahlzeiten und sammelt Kraft, um wieder an die Zukunft zu denken. Gemeinschaft erleben Diejenigen, die im Wohnheim bleiben möchten, brauchen Zeit. Sie müssen sich erst wieder an eine feste Tagesstruktur und Regeln gewöhnen. Manche brauchen meh- rere Anläufe. Die meisten Straßenkinder sind schwer traumatisiert. Erfahrene Erzieherinnen und Erzieher stehen ihnen geduldig zur Seite. Bei Sport und Spiel mit anderen Kindern und Jugendlichen erfahren die ehemaligen Straßenkinder zum ersten Mal Gemeinschaft. Neues Vertrauen und Selbstbewusstsein ma- chen ihnen Mut, an eine bessere Zukunft zu glauben. Daher bleiben viele und nutzen die Chancen, die sich ihnen bieten. Auch Victor bleibt, denn er spürt, dass er hier seinem Traum näherkommen kann. Bildung für die Zukunft Victor gehört zu den Jugendlichen, die sich gut eingelebt haben und am regulären Unterricht in der Don Bosco-Grundschule im nahen Kuwinda teilnehmen. Allein das Lernen in der Schule fällt ihm schwer. Auch weil viele der anderen Kinder hier deutlich jünger sind als er. Don Bosco bietet Schülern wie ihm Berufsorientierungskurse an. Dabei entdeckt

Victor seine Leidenschaft für die Klempnerei. Er wechselt auf die Don Bosco-Berufsschule und lernt dort, um seinen Traum zu verwirk- lichen. Er möchte als Klempner arbeiten und seinen Lebensunterhalt selbst bestreiten können. Wenn er das schafft, gehört Victor zu den vielen Jugendlichen, die durch Bildung ihr Leben zum Guten gewendet haben. Denn x Über das Projekt n Ort: Kenia/Nairobi n Projektziel: Bildung für Straßenkinder n Laufzeit: seit 2006 n Zielgruppe im Jahr 2023: Rehabilitation von 30 Straßenkindern, 280 Kinder aus armen Verhältnissen BILDUNG 11 das Hilfsnetzwerk hält den Kontakt zu seinen Schützlingen nachdem sie die Einrichtungen verlassen haben. Dadurch wächst auch der Kreis der Unterstützenden. Ein ehemaliger Bosco Boy ist Arzt geworden. Er kann jeder- zeit für Notfälle gerufen werden. nutzen das Angebot vom Kindergarten bis zur Berufsschule n Förderer und Fördersumme: 3.460 Euro Don Bosco Mondo e.V., 58.942 Euro Don Bosco Mission Bonn n Gesamtförderung: 173.728 Euro seit 2006, davon im Jahr 2023 geflossen: 62.402 Euro Spaß und Spiel gehören bei Don Bosco immer dazu. Für viele der Jungs bei den Bosco Boys ist es seit langer Zeit das erste Mal, dass sie einfach wieder Kind sein dürfen. Mit unseren Projekten arbeiten wir aktiv an der Erreichung der SDG. Lesen Sie hier mehr dazu: www.don-bosco-mondo.de/sdg

12 HILFE VOR ORT Ebolowa Fassungslos stehen die Menschen vor Ruinen, die einst ihr Zuhause waren Kamerun: Sanitärausbildung schafft Zukunft Die langjährige Kooperation zwischen Don Bosco Mondo und der Grohe AG sowie deren Mutterunternehmen Lixil Group wurde im Jahr 2023 weiter vertieft. Um das Po- tenzial des aufstrebenden Landes Kamerun und vor allem das der Jugend zu wecken, hat die Grohe AG auf dem Gelände des Institut Technique Don Bosco in Ebolowa eine Werkstatt renoviert und ausgestattet sowie zusätzliche Lehrplanmodule entwickelt. Dr. Susanne Franke von der Unternehmenskooperation bei Don Bosco Mondo zeich- net für die Entwicklung dieses Projekts, die Standortsuche und das Zusammenbringen der Partner verantwortlich. Und hat damit wahrlich einen guten Job gemacht, denn die Kooperation eröffnet benachteiligten Jugendlichen eine vielversprechende Zu- kunft in der Sanitärinstallation. Das starke Don Bosco-Partnernetzwerk bie- tet ausgezeichnete Anschlussmöglichkei- ten für die Grohe AG. Das Berufsbildungszen- trum in Ebolowa gibt es seit 1993. Es ist eines der besten des Landes, sogar der Region und bereits gut mit dem nationalen Wasseranbie- ter vernetzt. Die Grohe AG implementiert hier das unternehmenseigene Programm GIVE – „GROHE Installer Vocational Training and Education“ – erstmals zusammen mit Don Bosco in Afrika. Dieses Modernisierungspro- gramm dient als Blaupause für andere Länder, die sich mit den gleichen Herausforderungen wie Kamerun konfrontiert sehen: Fachkräfte- mangel, eine hohe Jugendarbeitslosigkeit und eingeschränkter Zugang zu sauberem Trink- wasser für das Gros der Bevölkerung. Alles andere als gewöhnlich Teile der zu stemmenden Ausgaben für Aus- stattung, Modernisierung, Schulungsprodukte, Lehrplananpassung und Train-the-Trainer-Mo- dule übernimmt die Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG) mit dem develoPPP-Fördertopf. Außergewöhnlich ist an dieser Stelle, dass die Ausbildungswerkstatt nun mit Zu-, Ab- und Warmwasseranschlüs-

sen ausgestattet ist. Außerdem bekommen die fertigen Installateure nach bestande- ner Prüfung ein national wie international anerkanntes Zertifikat. Ein weiteres Plus: Kurse in Entrepreneurship und Persönlichkeitsent- wicklung sind Teil der arbeitsmarktrelevanten Berufsbildung. Durch die Einbindung in das Großprojekt Don Bosco Tech Africa (siehe Kasten) profitiert die Berufsschule in Ebolowa von einer umfassenden Strategie zum Job Placement der Azubis. Wasser marsch! Ende Februar 2024 ist es soweit: In An- wesenheit aller Beteiligten, der deutschen Botschafterin, religiöser Würdenträger sowie unter hohem medialen Interesse wird die modernisierte Ausbildungswerkstatt für Sanitärinstallation eröffnet. Neben den neuen Schulungsracks fallen die blitzenden Augen der angehenden Azubis auf. Sie nehmen freudestrahlend Toolkits der Grohe AG ent- UNTERNEHMENSKOOPERATION 13 gegen. Und sind der erste sichtbare Erfolg der Kooperation – denn so viele Azubis gab es in diesem Ausbildungszweig noch nie. Die gezielte Werbung und Ansprache durch die Verantwortlichen vor Ort hat die Anmeldezah- len verdreifacht. Wir suchten nach Finanzierungs- möglichkeiten, um die Qualität der Ausbil- dung zu verbessern. In der Zusammen- arbeit mit der Grohe AG haben wir deutlich an Exzellenz gewonnen. Wir sind eine der ersten Berufsschulen in Kamerun, die Sanitärinstallateure mit einem internatio- nalen Zertifikat ausbilden können. Kevin Kouhalama, Direktor L‘Institut Technique Don Bosco Don Bosco Tech Africa: Bildungsnetzwerk für die Zukunft Das Don Bosco Tech Africa (DBTA) ist einzigartig. 113 Don Bosco-Ausbildungszentren in 35 Ländern Subsahara-Afrikas agieren vernetzt. Sie tauschen ihre Erfahrungen aus, handeln und investieren gemeinsam, bauen nachhaltige Strukturen auf und sind damit starke Partner für Staat und Wirtschaft. Bis zu 35.000 junge Menschen werden jährlich marktorientiert und modern ausgebildet. Don Bosco Mondo stemmt dieses Großprojekt mit Mitteln der Sozialstrukturförderung des BMZ, dem Globalprogramm des BMZ, der UMCKALOABO-Stiftung, der Kurt und Maria Dohle Stiftung sowie der Leopold Bach- mann Stiftung. Erfahren Sie hier mehr: www.don-bosco-mondo.de/ wie-wir-helfen/berufliche-bildung-afrika Funding programme Implemented by In cooperation with Mit unseren Projekten arbeiten wir aktiv an der Erreichung der SDG. Lesen Sie hier mehr dazu: www.don-bosco-mondo.de/sdg

14 HILFE VOR ORT Kolumbien: Schritt für Schritt zum CO2-neutralen Fußabdruck Die Ciudad Don Bosco in Medellín hat in den letzten Jahren zahlreiche Schritte un- ternommen, um den eigenen CO2-Ausstoß zu verringern und das Umweltbewusstsein zu schärfen. Seit 2022 ist das Ziel erreicht, CO2-neutral zu sein. Damit kann das Don Bosco-Zentrum im wahrsten Sinne des Wortes nachhaltig für benachteiligte Kinder und Jugendliche da sein. Stolz nehmen Pater Carlos Manuel SDB, Direktor der Ciudad Don Bosco, und Juan Pablo Sandoval, Projektmanager, das Zerti- fikat im August 2022 entgegen. Die Ciudad Don Bosco gehört nun zu den knapp 80 CO2-neutralen Unternehmen Kolumbiens. Und noch aus einem weiteren Grund kön- nen sie stolz auf das „Goldene Siegel“ sein: Denn die Ciudad Don Bosco ist die erste Don Bosco-Einrichtung mit offiziellem Zertifikat weltweit, die ihren CO2-Fußabdruck auf null reduziert hat – sie arbeitet klimaneutral. Schritt 1: den CO2-Fußabdruck kennen Seit einigen Jahren erfasst die Ciudad Don Bosco den eigenen CO2-Fußabdruck. So wird schnell deutlich, an welchen Punkten ange- setzt werden kann und welche Maßnahmen helfen, um den CO2-Ausstoß zu verringern. Die Ciudad Don Bosco ist durch ihre langjährige Erfahrung Klimaschutz-Vorreiter in der Don Bosco-Provinz Kolumbien. Mittlerweile haben 10 der 17 Don Bosco-Einrichtungen im Land ein Umweltmanagementsystem eingeführt. Seit 2024 sind sie dafür international zertifi- ziert nach ISO 14001. Schritt 2: systematisch planen Die ISO-Norm legt Anforderungen an ein Um- weltmanagementsystem fest, mit dem eine Organisation ihre Umweltleistung verbessert, rechtliche und sonstige Verpflichtungen erfüllt

KLIMASCHUTZ 15 Die Ciudad Don Bosco Das Don Bosco-Zentrum „Ciudad Don Bosco“ in Medellín kümmert sich seit fast 60 Jahren um Kinder und Jugendliche in Risikosituationen, Straßenkinder und ehemalige Kindersoldatinnen und -soldaten. Knapp 1.000 Schütz- linge zwischen sechs und 19 Jahren nehmen die verschiedenen An- gebote wahr und werden ganzheitlich gefördert. Sie finden hier eine erste Anlaufstelle, Schutz, Unterkunft und Verpflegung, medizinische Versorgung, psychologische Betreuung, Hilfe bei der Verarbeitung von erlittenen Traumata, sinnvolle Freizeitaktivitäten sowie schulische und berufliche Ausbildung. Die Ciudad Don Bosco genießt hohes Ansehen in Kolumbien, denn die Erfolge der Reintegration von ehemaligen Kin- dersoldatinnen und -soldaten sowie Straßenkindern sprechen für sich. Medellin Die wichtigsten Maßnahmen in der Ciudad Don Bosco: n Umweltfreundliche Energieproduktion n Warmwasser durch eine Solarthermie-Anlage n Grüner Campus: 4.000 Bäume sind auf dem Gelände gepflanzt n Nachhaltige Müllwirtschaft n Müllvermeidung n Sensibilisierungsmaßnahmen n Einführung des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 Knapp 1.000 Jugendliche profitieren von den Angeboten der Ciudad Don Bosco. Sie liegt oberhalb des Viertels El Diamante in Medellín. Die Stadt ist die zweitgrößte Kolumbiens, mit allen Problemen, die das mit sich bringt.

16 HILFE VOR ORT Bauliche Investitionen gehen in der Ciudad Don Bosco Hand in Hand mit Bewusstseinskampagnen und Aufklärungsarbeit. Einige der Mädchen und Jungen haben ihren grünen Daumen entdeckt. Sie sind begeisterte Gärtnerinnen und Gärtner geworden. Und gesünder sind die Mittagessen in der Ciudad Don Bosco durch die Gärten auch geworden. und Umweltziele erreicht. Die ISO 14001 ist auf Organisationen jeder Art und Größe sowie auf unterschiedliche geografische, kulturelle, soziale oder ökologische Bedingun- gen anwendbar. Die zentralen Elemente sind Bestandsaufnahme, Planung, Durchführung und Kontrolle. Schritt 3: Maßnahmen umsetzen 2021 wurden auf den Dächern der Ciudad Don Bosco acht Solarpaneele installiert. Mittlerweile sind es 350. Fast 19.000 kWh Strom monatlich produzieren die in zwei Zü- Unsere Kids sind voll dabei! Sie sind unsere besten Botschafterinnen und Botschafter – und nehmen diese Rolle nicht nur an, sondern sehr ernst. Das ist wahnsinnig toll zu sehen! Pater Carlos Manuel SDB, Direktor der Ciudad Don Bosco gen installierten Paneele. Beide Anlagen decken nun zu 95 Prozent den Energiebedarf der Ciudad Don Bosco. Dazu kommt eine Solarthermie-An- lage, die das Wasser für die Duschen im Internat erhitzt. Investitionen, die sich lohnen: Das Don Bosco-Zentrum versorgt sich mit nachhaltiger und sauberer Energie und senkt langfristig die Ener- giekosten. Smart wird das Zirkulationssystem zu den Stoßzeiten im Wohnheim aktiviert: Morgens zwischen 6:00 Uhr und 7:00 Uhr sowie abends zwischen 19:00 Uhr und 20:00 Uhr. Also steht immer dann, wenn die 250 Jugendlichen duschen, das Warmwas- ser bereit. Unser Kooperationspartner Begeca hat die Solarthermie-Anlage vor der Instal- lation und der gemeinsamen Finanzierung durch einen deutschen Experten prüfen lassen – alles im grünen Bereich! Schritt 4: Menschen begeistern In ganz Kolumbien ziehen bei Don Bosco gut 24.000 Menschen an einem Strang in Sachen Umweltschutz: 23.000 benachteiligte Kinder und Jugendliche, die von den landesweiten Don Bosco-Bildungsangeboten profitieren so- wie die gut 1.000 Mitarbeitenden. Das ist be- merkenswert – und ein Schlüssel zum Erfolg! Mit Projekten wie dem „Garten der Träume“ werden auch die Bewohnerinnen und Bewoh- ner der umliegenden Stadtteile für den Um- weltschutz sensibilisiert. Kinder aus dem Don Bosco-Programm „Das Recht zu Träumen“ haben gemeinsam Pflanzen ausgesucht und einen Garten angelegt. Sie verpflichten sich, diesen zu hegen und zu pflegen. Ihre Familien und die ganze Nachbarschaft machen mit!

KLIMASCHUTZ 17 x Über das Projekt n Ort: Kolumbien/Medellín n Gesamtförderung: n Projektziel: Förderung des Umweltschut- zes und Reduktion des CO2-Fußabdrucks der Ciudad Don Bosco n Projektdauer/Laufzeit: 03/2023 bis 12/2023 n Zielgruppe: ca. 1.000 benachteiligte Jun- gen und Mädchen, die in der Ciudad Don Bosco Angebote wahrnehmen, hier im Besonderen die 250 jugendlichen Heim- bewohner n Förderer und die komplette Fördersumme: 14.108 Euro BEGECA, 10.109 Euro private Spenden Gesamtförderung: 24.217 Euro, die kom- plett im Jahr 2023 geflossen sind Das Projekt „Einführung eines Umweltma- nagementsystems in allen 32 Don Bosco- Einrichtungen in Kolumbien“ wird zusammen mit der Leopold Bachmann Stiftung umge- setzt. Im Jahr 2023 hat diese 37.472 Euro hier investiert. Die Gesamtfördersumme für dieses große Vorhaben durch die Leopold Bachmann Stiftung liegt bei 112.972 Euro. Das klare Ziel der Salesianer Don Boscos: Bis 2032 sind alle Don Bosco-Einrichtungen weltweit CO2-neutral. Denn wir nehmen die Zukunftsaufgabe der gesamten Menschheit als globale Don Bosco-Gemeinschaft ernst. Wir leben Nachhaltigkeit im Großen und Kleinen vor: Wir stellen auf Erneuerbare Energien um, sensibilisieren durch Kampagnen, forcieren Ausbildungen im grünen Bereich, motivieren zum Mitmachen, vernetzen uns, vermeiden und verwerten Müll, pflanzen Bäume, legen Biotope an oder sprechen über unsere Ernährung. Mit unseren Projekten arbeiten wir aktiv an der Erreichung der SDG. Lesen Sie hier mehr dazu: www.don-bosco-mondo.de/sdg

Begünstigte nach Regionen insgesamt 1.076.348 Asien + Ozeanien 862.919 Lateinamerika 50.328 Afrika 142.388 Europa und Naher Osten 20.713 18 PROJEKTFÖRDERUNGEN 2023 2023 förderte 204 Programme 47 Ländern mit insgesamt Don Bosco Mondo und Projekte in 17,4 Mio. Euro Mit unseren Projekten zahlen wir aktiv auf die SDG ein und helfen, den „Zukunftsvertrag der Weltgemeinschaft“ zu erfüllen. Für eine nachhaltige Welt für alle! Lesen Sie hier mehr dazu: www.don-bosco-mondo.de/sdg Länder, in denen Don Bosco Mondo 2023 Projekte gefördert hat PDF Eine vollständige Übersicht aller geförderten Programme und Projekte 2023 finden Sie unter: www.don-bosco-mondo.de/ projekte2023

Regionale Aufteilung der finanziellen Projektförderung in Prozent Asien + Ozeanien 34 Lateinamerika 18 Afrika 43 Europa und Naher Osten 5 PROJEKTFÖRDERUNGEN 2023 19 Thematische Aufteilung der ﬁnanziellen Projektförderung in Prozent 7 7 4 1 2 1 4 5 Berufliche Bildung Bildung Youth at Risk Programme Nothilfe und Wiederaufbau Umwelt- und Klimaschutz Zivilgesellschaft und Menschenrechte Frauen- und Mädchenförderung Ländliche Entwicklung und Ernährungssicherung Gesundheit 15 4 5 Lateinamerika: 3,2 Mio. Euro Asien + Ozeanien: 5,9 Mio. Euro 11 Länder · 44 Projekte 50.328 Begünstigte Argentinien, Bolivien, Chile, Dominikanische Republik, El Salvador, Guatemala, Haiti, Honduras, Kolumbien, Mexiko, Peru. Europa und Naher Osten: 0,8 Mio. Euro 4 Länder · 9 Projekte 20.713 Begünstigte Albanien, Bosnien und Herzegowina, Syrien, Ukraine. 9 Länder · 75 Projekte 862.919 Begünstigte Indien, Indonesien, Myanmar, Nepal, Pakistan, Papua-Neuguinea, Philippinen, Sri Lanka, Vietnam. Afrika: 7,5 Mio. Euro 23 Länder · 76 Projekte 142.388 Begünstigte Angola, Äthiopien, Benin, Elfenbein- küste, Ghana, Guinea, Kenia, Dem. Rep. Kongo, Lesotho, Liberia, Madagaskar, Malawi, Marokko, Nigeria, Ruanda, Sambia, Sierra Leone, Simbabwe, Südafrika, Südsudan, Tschad, Uganda, Zentralafrikanische Republik. Capacity Development: 1,3 Mio. Euro Maßnahmen in 48 Projekten weltweit

20 HILFE VOR ORT Qualitätsmanagement: Machbares greifbar machen Mit unseren Projekten wollen wir das Leben benachteiligter junger Menschen nach- haltig zum Guten verändern. Dafür planen wir sie sorgfältig und mit professionellen Steuerungselementen. Zum Beispiel mit dem Instrument der Machbarkeitsstudie. Im Sommer 2022 haben wir vor dem Start des neuen E-Mobility-Ausbildungszweiges in Mumbai (s. S. 4), das Konzept des Vorhabens durch eine Machbarkeitsstudie intensiv vorbereitet. Seit Ende 2023 werden junge Kfz-Mecha- nik-Auszubildende an den ausgewählten Don Bosco-Berufsschulen in Sachen E-Mobili- tät fit gemacht. In Kurzkursen lernen sie, wie Elektroantriebe funktionieren, wie sie gewar- tet und nachgerüstet werden. Mit diesem Wissen sind sie gefragte Fachkräfte in einem wachsenden Markt – das bestätigte die um- fangreiche Machbarkeitsstudie unabhängiger Expertinnen und Experten. Grünes Licht für E-Mobilität Mittels verschiedener Methoden, wie quan- titativen Umfragen in der Zielgruppe, qua- litativen Interviews mit Akteuren aus dem E-Mobilitätssektor und der Auswertung von Sekundärquellen, wurden der Status Quo, das Potenzial und die Herausforderungen dieses Projekts erfasst. Die Ergebnisse sind eindeutig: Das Konzept des neuen E-Mobility-Ausbil- dungszweiges mit seiner Basis in Mumbai und vier weiteren Ausbildungsstätten in Borivali, Chinchwad, Chakan und Aurangabad trifft den Nerv der Zeit – und kann sich an den OECD DAC-Kriterien messen lassen: n Der indische E-Mobilitätssektor steht vor einer rasanten Entwicklung. Dementspre- chend groß ist das Potenzial am Ausbil- dungs- und Arbeitsmarkt. n Die indische Regierung fördert den Ausbau des E-Mobilitätssektors enorm, um Kohlen- stoffemissionen und Ölimporte zu reduzie- ren sowie die Luftqualität zu verbessern. Es wird also immer mehr E-Fahrzeuge auf den Straßen Indiens geben und auch die Zahl der Hersteller wird steigen. n Zudem sind die indischen Bundesstaaten angehalten, die entsprechende Infrastruk- tur zu schaffen – und brauchen für deren

Implementierung qualifiziertes Fach- personal. n Die ausgewählten Don Bosco-Berufs- schulen liegen mitten im Zentrum des indischen Automobilsektors, also direkt dort, wo Fachkräfte gebraucht werden. Sie verfügen über die nötigen personellen und technischen Grundvoraussetzungen, um die geplanten Schulungen erfolgreich durchzuführen und sind teilweise bereits gut vernetzt mit internationalen und loka- len Unternehmen. n Besonders wichtig: Das Interesse der Jugendlichen am Fachbereich E-Mobilität ist groß. 80 Prozent der befragten poten- ziellen Auszubildenden, also arbeitslose Jugendliche in der Region, würden gern im Bereich E-Antriebe inkl. deren Wartung und Umrüstung arbeiten. Ebenso viele der aktuellen Kfz-Mechanik- und Technik-Azu- bis an den Don Bosco-Berufsschulen wür- den an einer Qualifizierung zu E-Antrieben teilnehmen, am liebsten in einem einmo- natigen Format. Ihnen ist das Potenzial bewusst, das in der E-Mobilität liegt. Sie hoffen, ihre wirtschaftlichen Chancen zu verbessern. Denn viele von ihnen kommen aus armen Familien. Don Bosco gibt ihnen die Chance auf Entwicklung. Das gilt auch für junge Frauen, die mit einer auf sie zugeschnittenen Kampagne für E-Antrie- be und Kfz-Mechanik begeistert werden sollen. n Das neue Ausbildungsangebot reagiert auf die hohe Jugendarbeitslosigkeit in der Region und ermöglicht formelle Beschäfti- gung zu angemessenem Lohn. n Bildungsministerium und Hersteller haben Interesse daran, mit Berufsschulen privater Anbieter im E--Mobilitätssektor zusam- menzuarbeiten und hier zu investieren. Das Projekt erfüllt also alle Kriterien, um die Möglichkeiten des aufstrebenden indischen E-Mobilitätssektors zu nutzen und junge benachteiligte Menschen als qualifizierte Ar- beitskräfte erfolgreich in den Arbeitsmarkt zu bringen. E-Mobilität: ein nachhaltiger Gewinn für alle Seiten! EVALUATION 21 x OECD DAC-Kriterien Hier können Sie die OECD DAC-Kriterien nachlesen! Die ausführliche Mach- barkeitsstudie finden Sie hier – neben weiteren Evaluationen unserer Projekte: www.don-bosco- mondo.de/wer-wir- sind/wirkung/impact- at-a-glance Das Instrument der Machbarkeitsstudie Das Ziel einer Machbarkeitsstudie ist es, zu klären, ob ein Vorhaben die geplanten Ver- änderungen plausibel erreichen kann. Passt der gewählte Ansatz zu den Rahmenbedin- gungen? Sind Voraussetzungen, Verantwortlichkeiten, Reichweite, Chancen und Risiken geklärt? Gäbe es Alternativen zum gewählten Projektansatz? Unabhängige Gutachte- rinnen und Gutachter liefern dafür eine fundierte Grundlage, bevor es in die Umsetzung eines Projektes geht – damit dieses auch wirklich wirkt! Sie sind vom Fach und verfügen über regionale und methodische Kenntnisse. Ihre Ergebnisse fließen in das Projektkon- zept ein, das sich an den anerkannten OECD DAC-Kriterien Relevanz, Kohärenz, Effektivi- tät, Effizienz, Wirkung und Nachhaltigkeit messen lassen muss. Hier erfahren Sie mehr darüber, wie Don Bosco Mondo Projekte plant und evaluiert: https://www.don-bosco-mondo.de/wer-wir-sind/wirkung

22 AUS DEM VEREIN Don Bosco Mondo – ein Verein von, für und mit Menschen! Das Herz des Vereins Don Bosco Mondo sind die Engagierten. Oft über Generationen hinweg geben sie die Begeisterung und den Einsatz für die Sache Don Boscos weiter. Sie zu treffen, besser kennenzulernen und mit ihnen das gemeinsame Wirken zu EINLADUNG erleben, ist uns jedes Mal eine große Freude! EINL ADUNG Am 11. Mai 2023 um 17:00 Uhr geht es los! Weltwerker hautnah Welt werker h a u t n a h Am 8. November 2023 um 17:30 Uhr geht es los! Weltwerker hautnah – Projekt- standorte in aller Welt erleben! Mit dem Onlineformat „Weltwerker hautnah“ reisen wir digital 1. Stopp: Tamil Nadu, Indien · Gemeinsam stark für Klima und Umwelt Gemeinsam tauchten wir ein in das ganz praktische Engagement der Don Bosco-Öko- Clubs. In über 400 davon treffen sich indische Schülerinnen und Schüler regelmäßig. Sie sprechen lösungsorientiert über umweltfreundliches Handeln – und packen selbstver- ständlich auch an. zu einigen unserer Projekte! 2. Stopp: Lwiw, Ukraine · Hoffnung in Zeiten des Krieges Das Kennenlernen von zwei ukrainischen Jugendlichen hat einmal mehr verdeutlicht, wie stark der Krieg das Leben von Kindern und Jugendlichen beeinträchtigt – und wie Don Bosco ihnen Halt und Geborgenheit schenkt. Vor allem Pater Mykhailo SDB und sein Team sind den Jugendlichen und den zerrissenen Familien eine Stütze. Werkstattgespräche Berufliche Bildung – ein fachlicher Austausch Let’s talk about … „Sustainable management of TVET centers for marginalized target groups“: Bei den diesjährigen Werkstattgesprächen diskutierten Expertinnen und Experten der Entwicklungszusam- menarbeit darüber, wie ein Berufsbildungszentrum ökonomisch nachhaltig geführt werden kann – und wie ökologische Interventionen dazu beitragen können. Damit Ausbildung weltweit zur dringend notwendigen Energiewende und zum gerechten Wandel von Wirtschaftssystemen beiträgt. Beispiele von Don Bosco-Berufsschulen aus Burundi, Deutsch- land und den Philippinen verdeutlichten Ideen und Möglichkeiten. Don Bosco Connects – gemeinsam. weltweit. denken. Don Bosco Connects ist ein neues Format, um intensiv ins Gespräch zu kommen. Zum Auftakt tauschten sich die interessierten Teilnehmenden über das Großpro- jekt Don Bosco Tech Africa aus. Don Bosco Mondo vernetzt dabei mit Unterstützung des BMZ und einiger Stiftungen über 100 Don Bosco-Berufsbildungszentren in Subsahara-Afrika (s. S. 13). worldthearoundworldthearound

Das Don Bosco Sommerfest 2023 Die heitere Atmosphäre auf dem Don Bosco Campus im Juli kann man am besten mit „Familienfest in Sommerlaune“ beschreiben. Denn bei sehr sommerlichen Temperaturen ging es bunt und fröhlich zu! Jung und Alt tummelten sich im Trom- melworkshop, bei der Kochshow und am Eisstand. VERANSTALTUNGEN 23 Laufen für Straßenkinder: Jeder Schritt zählt Um auf die Situation der Straßenkin- der in Nairobi, Kenia aufmerksam zu machen, schnürten 20 Don Bosco- Mitarbeitende und Freunde ihre Laufschuhe für den Deutsche Post Marathon in Bonn. Mit Erfolg: Rund 6.000 € kamen so zusammen (s. S. 8)! Engagiert mit Don Bosco – Jahrestreffen in Bonn Zwei Tage verbrachten Engagierte im wechslungsreiche Programm bot Einblicke in die Don Bosco Ukrainehilfe, die Bildungsan- gebote von „Don Bosco macht Schule“ und in das Auslandsjahr einer Volontärin. Geiste Don Boscos zusammen auf dem Campus in Bonn und in der Don Bosco-Ein- richtung Helenenberg bei Trier. Das ab-

24 AUS DEM VEREIN „Gemeinsam sind wir stark“ – 20 Jahre Don Bosco Stiftung Iuventus Mundi Im Oktober 2023 feierte die in Bonn gegründete Don Bosco Stiftung Iuventus Mundi ihr 20-jähriges Jubiläum. Eine einmalige Erfolgsgeschichte, denn seit 2003 flossen 1,4 Millionen Euro in Hilfsprojekte für benachteiligte Kinder und Jugendliche weltweit. Anlässlich des Jubiläums hatte die Stiftung Freunde und Interessierte zu dem Konzert „Morgen! Musik über Träume und Hoffnun- gen“ eingeladen. Das Konzert fand in Koope- ration mit dem Bonner Netzwerk Ludwig van B. statt. Die Sängerin Andrea Graff und die Pianistin Sophie Sczepanek hatten gemein- sam für Don Bosco ein Jubiläumsprogramm konzipiert. Gebannt lauschten ihnen die rund 180 Gäste in der Kirche St. Winfried. Sie alle feierten das Engagement der Stiftung für benachteiligte Kinder und Jugendliche in aller Welt. „Iuventus Mundi wurde bewusst als Gemein- schaftsstiftung gegründet. Nicht eine Person, Familie oder Firma sollte im Vordergrund stehen, sondern die gemeinsame Sorge für benachteiligte Kinder und Jugendliche weltweit“, sagt die 86-jährige Bonnerin Gisela Meyer-Berhorn. Mit ihrem verstorbenen Mann Kurt zählt sie zu den fünf Gründungsstifterin- nen und -stiftern. 200 Menschen engagieren sich aktuell für die Stiftung. Durch viele priva- te Zustiftungen konnte das Stiftungskapital auf über 4,6 Millionen Euro ausgebaut wer- den. Aus den Erträgen der Stiftung wurden 51 Don Bosco-Projekte, u.a. in Haiti, Madagaskar und Pakistan, gefördert.

ABSCHIEDE 25 Im vergangenen Jahr mussten wir Abschied nehmen von prägenden Persönlichkeiten. Wir erinnern uns dankbar an sie. In memoriam Manfred Peter (4. August 1940 – 18. Dezember 2023) Wir trauern um unser Gremienmitglied Herrn Manfred Peter, der im Alter von 83 Jahren verstarb. Mit ihm ist ein langjähriger, treuer und hoch engagierter Wegbegleiter von uns gegangen. In seiner aktiven Zeit als erfolgreicher Wirt- schaftsprüfer, Partner und Leiter der Kölner Niederlassung von PricewaterhouseCoopers (PwC) übernahm er das Mandat als Wirtschaftsprüfer bei Don Bosco Mondo e.V. Fortan verantwor- tete er über etliche Jahre die Abschlussprüfungen des Vereins durch PwC. Seine wachsende Verbundenheit mit dem Auf- trag Don Boscos zeigte Manfred Peter dadurch, dass er nach seiner Pensionierung im Jahr 2003 dem Vorstand von Don Bosco Mondo als Beisitzer beitrat. Ab 2015 übernahm er dort die Rolle des Schatzmeisters. Dieses Engagement und seine Verdienste würdigte die Mitgliederversammlung im Sommer 2021 mit der Verleihung der Ehrenmitgliedschaft im Verein Don Bosco Mondo. Über die Vereinsgrenzen hinaus engagier- te sich Manfred Peter zusätzlich bis 2021 im Kuratorium der Stiftung Iuventus Mundi, Bonn, unter anderem als Entsandter des Kuratoriums in den Vorstand. Hier brachte er seine fach- liche Expertise in Bilanzierungsfragen und der Prüfung von Jahresabschlüssen ein. Mit riesigem Engagement und großem Pflichtbewusstsein war er bis zu seinem Tod zudem Vorstands- mitglied der 2006 in Bonn gegründeten Stiftung Don Bosco Mondo. Mit seiner stets ruhigen und bescheidenen Art sowie echtem Interesse an seinen Mitmenschen hat er uns tief beeindruckt und Spuren hinterlassen. Madagaskar Dank der Stiftung kommt in Tamatave, Madagaskar nun gefiltertes Wasser aus dem Brunnen der Don Bosco-Schule. Täglich trinken davon die 150 Schülerinnen und Schüler sowie ihre Familien. An den Wo- chenenden verbringen 500 Kinder und Jugendliche ihre Freizeit auf dem Gelände der Schule. Sie spielen, toben und genießen das saubere Trinkwasser. Haiti Die „Kleinen Schulen“ in Haiti sind in den Slums der Hauptstadt Port-au-Prince der einzige Hoffnungsschimmer für arme Kinder und Jugendliche. In einfachsten Verhältnis- sen bietet Don Bosco Bildung vom Kinder- garten bis zur weiterführenden Schule und damit die Chance auf ein besseres Leben. Die Stiftung hilft bei der Instandhaltung der Klassenräume und den warmen Mahlzeiten.

26 VERERBEN Noch nie habe ich einen Menschen erlebt, der im Angesicht des Todes beklagt hätte, zu viel Gutes getan zu haben. Don Bosco In unserer Gewinn- und Verlustrechnung erscheint der Posten „Erträge, davon testa- mentarische Verfügungen“ als Summe. Für uns ist dies mehr als nur eine Summe. Sie ist ein Zeichen echter Verbundenheit und großen Vertrauens, das uns mit großer Dankbar- keit erfüllt. Verbundenheit und Vertrauen – Don Bosco Mondo im Testament bedenken Denn darin subsumiert sich die Zuwendung aus Nachlässen, die uns Menschen aus ihrer tiefen Überzeugung für die Arbeit im Geiste Don Boscos über ihren Tod hinaus vererbt oder vermacht haben. Wir halten alle, die uns auf diesem Wege bedacht haben, in Ehren. Ihr Nachlass – ein Geschenk für die Jugend. Weltweit. Im Geschäftsjahr 2023 sind Don Bosco Mondo – und damit der Arbeit im Geiste Don Boscos – 1.209.680 Euro im Rahmen von Erbschaften und Vermächtnissen zugutegekommen. Ohne Abzüge der Erbschaftssteuer, denn als gemeinnütziger Verein ist Don Bosco Mondo von dieser befreit. Mit einer testamentarischen Verfügung tragen Sie also dazu bei, benach- teiligten Kindern und Jugendlichen zu einer besseren Zukunft zu verhelfen. Ihr Nachlass: ein Geschenk für die Jugend. Weltweit. xAlles geregelt? Ein gutes Gefühl! Informieren Sie sich auf unserer Website, wie Sie mit Ihrem Testament bleibende Werte schaf- fen und zum Ausdruck bringen, was Ihnen persönlich besonders wichtig ist. Hier finden Sie erste Antworten auf Ihre Fragen zum Thema Testament. Wir sind persönlich für Sie da! Sie haben Fragen zum Thema Testamentsspenden? Dann kommen Sie auf uns zu! Wir freuen uns darauf, Ihnen bei Ihrem Anliegen weiterzuhelfen. Bestellen Sie unseren Ratgeber „Ihr Nachlass – ein Geschenk für die Jugend. Weltweit.“ kostenlos und un- verbindlich – mit Hinweisen zur Testamentsgestaltung, Checklisten und Informationen. Imke Spannuth und Corinna Heck  0228 53965-827 i.spannuth@don-bosco-mondo.de

DANK 27 LVM Helfen verbindet Menschen e.V. Margrit Nekouian Stiftung Mascheski Foundation Merck Family Foundation gGmbH Mix for Kids e.V. Niels Due Jensen Stiftung Prof. Dr. Franz Waldeck-Stiftung roterkeil Deutschland e.V. Roterkeil.net-Stiftung Schmitz-Stiftungen Schüco International KG Siegwerk Druckfarben AG & Co. KGaA Staatsoberkasse Bayern in Landshut Sternstunden e.V. Stiftung Von Werkstatt zu Werkstatt Stiftung Winkler UMCKALOABO-Stiftung – für eine gesunde Zukunft VIK Stiftung – Gesundheit für alle Wacker Hilfsfonds ZwickRoell SE Institutionelle Kooperationspartner und Förderer (2023) ab einer Jahressumme von mind. 5.000 €. Wir bedanken uns bei unseren Kooperationspartnern und institutionellen Förderern, auf deren großzügige Unterstützung wir zählen konnten. Wir freuen uns auf eine weiterhin zuverlässige und ertragreiche Zusammenarbeit für die Jugend dieser Welt. Arbeitskreis Entwicklungspolitik Biberach/Riss e.V. Ausbildung für Straßenkinder BEGECA BILD hilft e.V. – „Ein Herz für Kinder“ Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) Don Bosco International e.V. Don Bosco Jugendhilfe Weltweit Don Bosco Mission Bonn Don Bosco Stiftung Iuventus Mundi Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Dr. Michael & Angela Jacobi Stiftung DRV Hilfe ohne Grenzen e.V. DT Deutsche Stiftungstreuhand AG E. Tschatsch und S. Martens-Stiftung Eberhard-Schöck-Stiftung Edith und Alois Berger Stiftung Eine-Welt-Verein der kath. Pfarreiengemeinschaft Wuppertaler Westen e.V. Elektrizitätswerke Schönau Vertriebs GmbH Elisabeth Birkhofen Stiftung Familie-Haas-Stiftung Franz-Winkler-Stiftung Friedrich Delker GmbH Gem. Pöschl Familienstiftung Gerechtigkeit den Menschen – Brücken in die Welt e.V. Grohe AG H. + W. Winkler Stiftung Hans R. Schmid Stiftung Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Human Help Network e.V. Jahrmarkt Wissen e.V. Karl Engelfried Stiftung Klaus und Gertrud Conrad-Stiftung Knorr-Bremse Global Care e.V. Kurt und Maria Dohle Stiftung Leopold Bachmann Stiftung Vielen Dank! Mit Don Bosco Mondo verbundene Organisationen: S T I F T U N G DON BOSCO MONDO J U G E N D H I L F E W E L T W E I T

28 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN Viele unserer Mitglieder engagieren sich ehrenamtlich in unseren Gremien, beraten und begleiten uns, bringen ihre Ideen ein und bereichern uns mit ihrem Wissen. Mitgliederversammlung Die Mitgliederversammlung ist das oberste Organ des Vereins, hat 64 Mitglieder und wird mindestens einmal jährlich vom Vorsitzenden des Vorstands einberufen. Die Mitglieder- versammlung wählt den Vorstand, die Beisitzer des Hauptausschusses, den Vorsitzenden des Kuratoriums und die beiden Rechnungsprüfer. Sie nimmt Geschäftsbericht und Jahresabschluss entgegen, entlastet den Vorstand und beschließt Satzungsänderungen. Kuratorium Die Mitglieder des Kuratoriums sind den Anliegen von Don Bosco Mon- do in besonderer Weise verbunden und werden für die Dauer von drei Jahren durch den Vorstand berufen. Die derzeit 21 Mitglieder beraten und unterstützen den Vorstand in der Repräsentation des Vereins und geben Impulse zur Weiterentwicklung der Aktivitäten. Das Kuratorium ist berechtigt, vom Vorstand über alle Angelegenheiten, die den Verein betreffen, Auskunft zu verlangen. Mitglieder des Kuratoriums: Daniel Trutwin (Vorsitzender) Christian A. Rast · Dr. Andreas Brucherseifer-Escher · Joe Chialo Michael Dirkx · Hans-Jürgen Dörrich · Pater Reinhard Gesing SDB Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg · Dr. Claudia Lücking-Michel S.E. Adrianus Bischof van Luyn SDB · Peter Meiwald · Prof. Dr. Walter Möbius · Jean Paul Muller SDB · Dr. Susanne Nonnen · Sissi Pöschl Pfarrer Dr. Jochen Reidegeld · S.E. Oscar Kardinal Rodríguez Maradiaga SDB · Benno Wagner · Dr. Klaus Weimer · Dr. Klaus Winter Monika Zurnieden Vorstand Der Vorstand repräsentiert den Verein und ist für alle Vereinsangelegenheiten zuständig, soweit diese nicht in Teilbereichen auf andere Organe, einschließlich der Geschäftsführung, übertragen sind. Insbesondere obliegt ihm die Erfüllung des Vereinszwecks und die Beschlussfassung und Einhaltung des jährlichen Haushaltsplanes. Er be- steht aus dem Vorsitzenden, der stellvertretenden Vorsitzenden und mindestens einem Beisitzer (Schatzmeister) als gewählten Mitgliedern sowie dem jeweiligen Missionsprokurator der Salesianer Don Boscos in Bonn als geborenem Mitglied. Der Vorstand bestellt die hauptamtliche Geschäftsführung und beruft das Kuratorium. Er tagt und berät mindestens viermal im Jahr. Die Mitglieder des Vorstandes sind: Alexander Knauss (Vorsitzender) · Dorothee Overberg (Stellvertretende Vorsitzende) · Thomas Köble (Schatzmeister) Uwe Bothur (bis Dezember 2023) · P. Josef Grünner SDB Alle Mitglieder der Mitgliederversamm- lung, des Vorstandes, des Hauptaus- schusses und des Kuratoriums sowie die Rechnungsprüfer sind ehrenamtlich für Don Bosco Mondo tätig. Hauptausschuss Der Hauptausschuss berät den Vorstand und überwacht die Geschäftsführung in der Zeit zwischen den ordentlichen Mitgliederversammlungen. Er besteht aus dem Vorsitzenden des Kuratoriums als geborenem Mitglied sowie drei Beisitzern, die nicht dem Vorstand angehören und von ihm unabhängig sind. Der Vorsitzende des Kuratoriums ist zugleich Vorsitzender des Hauptausschusses. Die Beisitzer werden von der Mitgliederversammlung für die Dauer von zwei Jahren gewählt. Mitglieder des Hauptausschusses: Daniel Trutwin (Vorsitzender) · Christian A. Rast (stell- vertretender Vorsitzender) · Hermann Pordzik Die Rechnungsprüfer (Satzung § 5) kontrollieren stichprobenartig die Kasse und be- richten der Mitgliederversammlung über die Ergebnisse. Im Berichtsjahr geprüft haben Nikolaus Harig und Karlheinz M. Pohl.

QUALITÄT, INTEGRITÄT UND TRANSPARENZ 29 Don Bosco Mondo folgt bei der satzungs- gemäßen Umsetzung seiner Aufgaben den anerkannten Standards des Deutschen Spen- deninstituts (DZI), dem Verband der entwick- lungspolitischen deutschen Nichtregierungs- organisationen (VENRO) sowie der Initiative Transparente Zivilgesellschaft (ITZ). Darüber hinaus hat sich die Organisation verbindli- chen Richtlinien zu zentralen Themen- und Aufgabengebieten verpflichtet. Gremienarbeit 2023 Die Mitgliederversammlung hat am 04.12.2023 die Berichte des Vorstandes, des Kuratoriums und des Hauptausschusses, den Jahresabschluss und die Berichte der Ombuds- person, des Schatzmeisters und der Rechnungs- prüfer entgegengenommen. Sie entlastete den Vorstand und bestellte die Rechnungsprüfer sowie den Wirtschaftsprüfer. Der Hauptaus- schuss hat dreimal getagt. Das Kuratorium kam zweimal zusammen. Der Vorstand von Don Bosco Mondo hat im Jahr 2023 viermal regulär getagt. Insgesamt wurden dabei über Qualität, Integrität und Transparenz 40 Tagesordnungspunkte behandelt und die Beschlüsse hieraus schriftlich festgehalten. Geschäftsführung Der Vorstand hat nach § 7 der Satzung die hauptamtliche Geschäftsführung mit der Umsetzung seiner Beschlüsse und mit der operativen Leitung der Geschäfte betraut. Der Vorstand erhält Quartalsberichte durch die Geschäftsführung, die über die Tätigkeiten und die Finanzsituation des Vereins ausführlich Aus- kunft geben. Weiterer Informationsaustausch findet nach Bedarf statt. Richtlinien, Audits, Revision Das Vieraugenprinzip ist das durchgängige Kontrollprinzip. Die Einhaltung der Anforderun- gen an gesetzliche Vorgaben des Finanzminis- teriums, der Steuerverwaltung, der Daten- und IT-Sicherheit sowie die Einhaltung externer Standards und interner Richtlinien werden durch die damit beauftragten Personen überwacht. Don Bosco Mondo hat Richtlinien erlassen, zu deren Einhaltung sich alle Mitar- beitenden vor Beginn ihrer Tätigkeit verpflich- ten: Kinder- und Jugendschutz, Bekämpfung von Betrug und Korruption, Beschaffung von Dienstleistungen und Waren, Reisekosten- ordnung. Weitere Richtlinien bestehen zu Finanzanlagen, Zeichnungsberechtigungen, Grundlagen zur Stellung und Tätigkeit der Ombudsperson. Professionelle externe Beratung, externe Prüfer Eine Reihe von Personen und Institutionen stehen Don Bosco Mondo zur externen Bera- tung und externen Prüfung zur Seite: Dr. Vera Ahn-Roth (Ombudsperson), Kanzlei Bacher & Partner GmbH (Steuerberatung), Dr. Janko Jochimsen (Beratung zum Thema Arbeits- recht, Urios Beratungsgesellschaft mbH), MEYER-KÖRING Rechtsanwälte Steuerberater Partnerschaftsgesellschaft mbB (Beratung in Nachlass- und Testamentsangelegenheiten sowie zum Arbeitsrecht), Sascha Kremer (Da- tenschutzbeauftragter), PricewaterhouseCoo- pers (Wirtschaftsprüfungsgesellschaft). Die externen Beratungen und Prüfungen erfolgen in Einzelfällen pro bono. Beratungs- kosten sind 2023 angefallen für die Wirt- schaftsprüfung, Steuerberatung, Beratung in Nachlass- und Testamentsangelegenheiten, arbeitsrechtliche Beratung sowie für die Bera- tung in Datenschutz und IT-Sicherheit. Schnittstellen zwischen der beruflichen Tätig- keit und dem ehrenamtlichen Engagement für Don Bosco Mondo bestehen bei folgen- den Gremienmitgliedern: Alexander Knauss, Vorstandsvorsitzender, be- rufliche Tätigkeit Geschäftsführender Partner bei MEYER-KÖRING Rechtsanwälte Steuer- berater Partnerschaftsgesellschaft mbB und Thomas Köble, Schatzmeister, berufliche Tätigkeit Betreuer für Kirchliche Einrichtungen DKM Darlehenskasse Münster eG Externe Prüfungen Don Bosco Mondo trägt das DZI-Siegel, das Spendensiegel des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen. Das DZI gibt, über die Vergabe des Siegels hinaus, Auskunft über Spendenwerke. Den Anteil für Werbe- und Verwaltungsleistungen bei Don Bosco Mondo bewertet das DZI als angemessen. Der Hauptausschuss hat am 24.05.2024 den Bericht der Wirtschaftsprüfung für das Geschäftsjahr 2023 entgegengenommen. Für das gesamte Rechnungswesen 2023 wurde Don Bosco Mondo erneut das unein- geschränkte Testat erteilt. Vergütungsstruktur der hauptamtlich Mitarbeitenden: Das Bruttoeinkommen der hauptamtlichen Mitarbei- tenden setzt sich zusam- men aus Monatsgehalt, Urlaubs- und Weihnachts- geld sowie Kinderzulagen und Leistungszuschlägen. Nicht enthalten sind die gesetzlich festgelegten Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung sowie Beiträge zur betrieblichen Altersversorgung. Don Bosco Mondo e.V. ist zur Altersversorgung seiner Mitarbeitenden Mitglied in der Unterstützungskasse Mittelständischer Unter- nehmen e.V. Leitung: von 84.000 Euro bis 93.000 Euro Referenten:innen: von 48.000 Euro bis 77.000 Euro Sachbearbeitung: von 40.000 Euro bis 58.000 Euro x Weitere Informationen zur Gremienstruktur des Vereins unter: www.don-bosco- mondo.de/gremien

30 JAHRESABSCHLUSS 2023 Bilanz zum 31. Dezember 2023 AKTIVA Immaterielle Vermögensgegenstände Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten A. Anlagevermögen I. II. Sachanlagen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung III. Finanzanlagen 1. Beteiligungen 2. Wertpapiere des Anlagevermögens B. Umlaufvermögen I. Forderungen II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 31.12.2023 31.12.2022 € € 4.546,00 31.887,00 24.824,00 10.284,00 25.564,59 2.747.820,60 0,00 1.949.774,10 2.802.755,19 1.991.945,10 1.752.153,76 6.634.395,57 1.425.779,09 7.128.958,52 8.386.549,33 8.554.737,61 C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.042,39 2.095,05 PASSIVA A. Eigenkapital I. Vereinskapital II. Rücklagen III. Ergebnisvortrag B. Rückstellungen 1. Projektrückstellungen 2. Sonstige Rückstellungen C. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2. Sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern € 23.222,45 (Vorjahr € 22.993,17) D. Rechnungsabgrenzungsposten 11.192.346,91 10.548.777,76 31.12.2023 € 9.325,82 6.884.408,22 0,00 31.12.2022 € 9.325,82 5.925.605,60 0,00 6.893.734,04 5.934.931,42 2.004.932,08 94.904,90 2.099.836,98 1.913.681,52 127.593,83 2.041.275,35 116.123,68 32.674,35 PDF 2.082.057,20 2.198.180,88 595,01 2.539.896,64 2.572.570,99 0,00 11.192.346,91 10.548.777,76

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2023 31 zugewiesene Bußgelder und Sachspenden davon Geldspenden, Spendensammlungen und Sachspenden davon Bußgelder davon testamentarische Verfügungen Erträge 1. Geldspenden, testamentarische Verfügungen, 2. Spenden von Firmen 3. Zuwendungen der öffentlichen Hand 4. Zuwendungen anderer Organisationen davon verbundene Organisationen 5. Steuerpflichtiger wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 6. Sonstige Erträge 7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Don Bosco Mission Bonn Stiftung Don Bosco Mondo Stiftung Iuventus Mundi a.) Löhne und Gehälter b.) Soziale Abgaben davon Altersversorgung € 83.496,02 (Vorjahr € 49.101,77) Aufwand 8. Projektförderung 9. Personalkosten 10. Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle 11. Abschreibungen auf Finanzanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 13. Steuerpflichtiger wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb Vermögensgegenstände 14. Jahresergebnis 15. Ergebnisvortrag Vorjahr 16. Entnahme aus den Rücklagen 17. Einstellung in die Rücklagen 18. Ergebnisvortrag 2023 € 4.095.926,11 2.884.745,87 1.500,00 1.209.680,24 474.999,94 10.020.073,35 6.857.498,98 904.864,91 0,00 95.997,59 24.919,79 152.573,51 91.031,10 2022 € 3.818.240,09 3.486.269,75 50,00 331.920,34 419.997,79 8.600.585,00 6.534.623,11 1.013.746,35 25.000,00 63.700,00 8.541,00 47.178,57 26.491,84 21.717.022,78 19.455.657,40 17.355.456,00 15.459.292,56 1.845.045,76 478.480,82 1.780.779,19 414.885,13 55.244,77 10.146,20 988.534,87 25.311,74 74.336,37 151.364,87 933.768,66 6.584,00 20.758.220,16 18.821.010,78 958.802,62 0,00 812.801,00 -1.771.603,62 0,00 634.646,62 200.375,82 849.221,00 -1.684.243,44 -0,00

32 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN Erläuterungen zum Jahresabschluss Gliederung I. Allgemeine Angaben II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden III. Erläuterungen zur Bilanz IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung V. Sonstige Angaben I. Allgemeine Angaben Der Verein Don Bosco Mondo e.V. hat seinen Sitz in Bonn und ist eingetragen im Vereinsregister beim Amtsgericht Bonn VR 4566. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) in der Fassung des Bilanzrichtli- nie-Umsetzungsgesetzes (BilRUG). Die Bilanz ist in Anlehnung an § 266 HGB gegliedert. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren in Anlehnung an § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt. Der IDW Standard RS HFA 21 wurde zur Kenntnis genommen, aber nicht angewendet, weil sonst die Nachvollziehbarkeit der Höhe der Zuwendungen beeinträchtigt wäre. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Im Jahresabschluss sind sämtliche Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten, Aufwendungen und Erträge enthalten, soweit gesetzlich nichts anderes bestimmt ist. Die Posten der Aktivseite sind nicht mit den Posten der Passivseite, Aufwendungen nicht mit Erträgen verrechnet worden. Die Wertansätze der Eröffnungsbilanz des Geschäftsjahres stim- men mit denen der Schlussbilanz des vorhergehenden Geschäfts- jahres überein. Bei der Bewertung wird von der Fortführung der Unternehmenstä- tigkeit ausgegangen. Die Vermögensgegenstände und Schulden wurden einzeln bewertet. Es ist vorsichtig bewertet worden. Namentlich sind alle vorherseh- baren Risiken und Verluste, die bis zum Abschlussstichtag entstan- den sind, berücksichtigt worden, selbst wenn diese erst zwischen Abschlussstichtag und Aufstellung des Jahresabschlusses bekannt geworden sind. Gewinne werden nur berücksichtigt, wenn sie bis zum Abschluss- stichtag realisiert wurden. Aufwendungen und Erträge des Geschäftsjahres wurden unabhängig vom Zeitpunkt der Zahlung berücksichtigt. II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Aktiva Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensge- genstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über eine voraussichtliche Nutzungsdauer von drei bis sieben Jahren linear, im Zugangsjahr anteilig, abgeschrieben. Die Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskos- ten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen entsprechend ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer von einem bis 13 Jahren bewertet. Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. Die Wertpapiere in den Finanzanlagen sind mit den Anschaffungs- kosten oder mit ihrem niedrigeren beizulegenden Wert gemäß dem strengen Niederstwertprinzip am Bilanzstichtag ausgewiesen. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert bzw. dem am Bilanzstichtag beizulegenden nied- rigeren Zeitwert bilanziert. Wertberichtigungen werden unter dem Gesichtspunkt des kaufmännischen Vorsichtsprinzips in ausreichen- dem Umfang gebildet. Die liquiden Mittel sind zum Nennwert am Bilanzstichtag bilanziert. Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Auszahlungen vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen. Passiva Das Vereinskapital ist zum Nennwert bilanziert. Rücklagen werden entsprechend den gesetzlichen und satzungs- mäßigen Vorgaben gebildet. Die Projekt- und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen mit den Erfüllungsbeträgen, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurtei- lung notwendig sind. Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträgen bilanziert. III. Erläuterungen zur Bilanz Anlagevermögen Die Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2023 ist unter Angabe der Abschreibungen des Geschäftsjahres sowie Anlagen Zu- und Abgänge gesondert im Anlagenspiegel darge- stellt. Die Zu- und Abgänge sowie Abschreibungen führen zu einem Rückgang bei den immateriellen Vermögensgegenständen (T€ 5 / Vorjahr T€ 32) und einem Zugang bei den Sachanlagen (T€ 25 / Vorjahr T€ 10). Die Finanzanlagen stiegen durch Zugänge auf T€ 2.773 (Vorjahr T€ 1.950). Umlaufvermögen Sämtliche Forderungen haben eine Restlaufzeit unter einem Jahr. Die Forderungen in Höhe von T€ 1.752 (Vorjahr T€ 1.426) betref- fen mit T€ 1.744 Ansprüche aus der Erfüllung von Nachlässen. Es handelt sich dabei zum einen um einen Vermächtniserfüllungsan- spruch auf Übertragung von sechs Erbbaugrundstücken in Höhe von T€ 1.383, die zum Bodenrichtwert abzüglich eines 20-prozen- tigen Abschlags bewertet wurden. Der Betrag enthält zudem die Abgrenzung der rückständigen anteiligen Erbbauzinsen. Zudem wurden Zahlungsforderungen aus weiteren Nachlässen bilanziert. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten beinhalten im Wesentlichen die während der Projektabwicklung noch nicht benötigten Finanzmittel. Eigenkapital Das Eigenkapital besteht aus dem Vereinskapital in Höhe von T€ 9 (Vorjahr T€ 9) sowie aus den Jahresüberschüssen gebildeten Rücklagen in Höhe von insgesamt T€ 6.884 (Vorjahr T€ 5.926). Rückstellungen Die Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Projektrückstellun- gen in Höhe von T€ 2.005 (Vorjahr T€ 1.914). Die Projektrückstel- lungen enthalten die in ihrer Höhe feststehenden zu leistenden Eigenanteile für genehmigte Projekte in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Ent- wicklung (BMZ) (T€ 330 / Vorjahr T€ 500) sowie zweckgebundene Mittel in Themen- und Länderfonds (T€ 1.675 / Vorjahr T€ 1.414). Ferner enthalten die sonstigen Rückstellungen Aufwendungen für den Ausgleich von Urlaubs- und Mehrarbeitsansprüchen (T€ 80 / Vorjahr T€ 75) sowie zu erwartende Kosten für die Jahresabschluss- prüfung (T€ 15 / Vorjahr T€ 15). Für Beiträge für Berufsgenos- senschaft wurde aufgrund der Umstellung auf Vorauszahlungen keine Rückstellung eingestellt (Vorjahr T€ 5). Die Rückstellung eines Wertguthabens wurde verbraucht (T€ 0 / Vorjahr T€ 32).

ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS 33 mit einer das Vereinsvermögen belastenden Inanspruchnahme. Insgesamt beläuft sich die Haftungssumme auf T€ 76.480 (Vor- jahr T€ 70.796). Neben den in der Bilanz aufgeführten Haftungsverhältnissen bestehen weitere finanzielle Verpflichtungen in Höhe von insge- samt T€ 937. Diese resultieren aus einer Nutzungsvereinbarung für die Räumlichkeiten auf dem Don Bosco Campus in Höhe von T€ 926 über 16 Jahre und aus Leasingverträgen in Höhe von T€ 11 (Vorjahr T€ 12) über 30 Monate (Vorjahr 33 Monate). Personal Der Verein beschäftigte im Berichtsjahr durchschnittlich 34 angestellte Mitarbeitende (Vorjahr 34). Hiervon sind im Schnitt 6 als Teilzeitkräfte (Vorjahr 7) angestellt. Es bestand bis Mai ein Aus- bildungsverhältnis (Vorjahr 1), das im Laufe des Jahres auslief, da der Auszubildende in eine Beschäftigung übernommen wurde. Der Verein teilt das Aufgabenprofil, die Eingruppierung und die Jahres- bruttobezüge der einzelnen Stellen dem Deutschen Zentralinstitut für soziale Dienste (DZI) mit. Geschäftsführung Während des Geschäftsjahres 2023 wurde die Geschäftsführung durch Frau Silvia Cromm für den Bereich Programme & Projekte, Frau Bettina Ruoff für den Bereich Finanzen & Organisation und Herrn Holger Bauer für den Bereich Marketing & Kommunikation wahrgenommen. Frau Ruoff ist gemäß Satzung als besondere Vertreterin gem. § 30 BGB bestellt. Hinsichtlich der Angaben zu Organbezügen gemäß § 285 Nr. 9a und 9b HGB wird von der Erleichterung gemäß des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht. Nachtragsbericht Es sind nach dem Bilanzstichtag keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die zu einer anderen Darstellung der Lage der Gesellschaft in 2023 geführt hätten. Ergebnisverwendung Das Geschäftsjahr schließt mit einem Jahresergebnis von T€ 959. Die Betriebsmittelrücklage wurde in voller Höhe aufgelöst. Die Mittelbindungsrücklage umfasst die Investitionen in Vermögens- gegenstände des Anlagevermögens, die angeschafft wurden, um die satzungsmäßigen, steuerbegünstigten Zwecke zu erfüllen. Die Rücklage wird in Höhe der immateriellen Vermögensgegenstände (T€ 5) und der Sachanlagen (T€ 25) gebildet. Dies bedeutet in 2023 eine Inanspruchnahme der Rücklage von T€ 13. Der Vor- stand hat beschlossen, in 2023 eine Zweckrücklage für Betriebsmit- tel i. H. v. T€ 800 zu bilden und der Wiederbeschaffungsrücklage T€ 27 zuzuführen. Aus Erträgen aus Nachlässen werden Mittel in Höhe von T€ 945 in die Rücklage aus Erbschaften eingestellt. Dem liegen Beschlüsse des Vorstandes zugrunde. Bonn, den 24. Mai 2024 Don Bosco Mondo e. V. Alexander Knauss, Vorstandsvorsitzender Thomas Köble, Schatzmeister Bettina Ruoff Geschäftsführung Finanzen & Organisation Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten setzen sich zusammen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (T€ 116 / Vorjahr T€ 33) und sonstigen Verbindlichkeiten (T€ 2.082 / Vorjahr T€ 2.540). Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Projekt- verbindlichkeiten in Höhe von T€ 2.036 (Vorjahr T€ 2.475), die aus Mitteln bestehen, die noch nicht an Projektpartner weitergeleitet wurden. Unter den sonstigen Verbindlichkeiten existieren Verbind- lichkeiten aus Steuern in Höhe von T€ 23 (Vorjahr T€ 23). Die Verbindlichkeiten sind alle innerhalb eines Jahres fällig. IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Erträge Die Erträge sind insgesamt gegenüber dem Vorjahr um T€ 2.231 gestiegen. Sie liegen damit insgesamt bei T€ 21.717. Es ist ein Anstieg in allen Ertragspositionen zu verzeichnen. Geldspenden und testamentarische Verfügungen stiegen um T€ 278, Spenden von Firmen um T€ 55, die Zuwendungen öffentlicher Geber um T€ 1.419, Zuwendungen anderer Organisationen um T€ 323, sons- tige Erträge um T€ 75, die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge um T€ 65 sowie Erträge aus dem wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb um T€ 16. Aufwendungen Die Zuwendungen an Projekte stiegen im Jahr 2023 auf T€ 17.355 (Vorjahr T€ 15.459). Der Mittelabfluss erfolgt zeitnah nach Bedarf des Projektpartners direkt auf die Projektkonten der lokalen Partner- organisationen. Im Berichtsjahr 2023 konnten insgesamt 204 Projekte (Vorjahr 166) bearbeitet werden. Damit lag die Förderung von Kindern und Jugendlichen aus ärmsten Schichten auf weiterhin hohem Niveau. Der Personalaufwand steigt um 6 Prozent aufgrund von Perso- naleinstellungen, Effekten aus der Rückstellung für Urlaubs- und Mehrarbeitsansprüchen sowie aus Effekten der Altersvorsorge auf insgesamt T€ 2.324 (Vorjahr T€ 2.196). Im Berichtsjahr entfielen T€ 1.845 (Vorjahr T€ 1.781) auf Löhne und Gehälter sowie T€ 478 (Vorjahr T€ 415) auf soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung. Die Aufwendungen für Altersversorgung betragen T€ 83 (Vorjahr T€ 49). Der Personalaufwand wurde um die für Beratungsleistungen angefallenen Personalaufwendungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb in Höhe von T€ 21 (Vorjahr T€ 7) entlastet. Diese wurden im Ergebnis des wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs berücksichtigt. Auf Finanzanlagen wurden außerplanmäßige Abschreibungen aufgrund voraussichtlich nicht dauernder Wertminderung in Höhe von T€ 10 (Vorjahr T€ 151) vorgenommen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit T€ 989 um T€ 55 leicht über dem Vorjahr (Vorjahr T€ 934). Dies resultiert im Wesentlichen aus Investitionen in Aktionen zur Spendengewin- nung. Der Aufwand aus steuerpflichtigem wirtschaftlichem Geschäfts- betrieb resultiert aus den für Beratungsleistungen entstandenen Personalkosten sowie Sach-/Reisekosten (T€ 25 / Vorjahr T€ 7). V. Sonstige Angaben Haftungsverhältnisse Hier werden bis zur abschließenden Prüfung der Verwendungs- nachweise durch den Zuwendungsgeber BMZ die von diesem erhaltenen Mittel ausgewiesen. Auf Grund der unbedeutenden Rückzahlungen in der Vergangenheit rechnet der Vorstand nicht

34 LAGEBERICHT 2023 2023 – Resilienz und Stabilität in herausfordernden Zeiten Don Bosco Mondo kann auf eine stabile Ertragsbasis bauen und steht den vielen Krisenherden auf der Welt deswegen nicht tatenlos gegenüber. Hinzu kommen die kontinuierliche Gewinnung neuer Kontakte sowie zählbare Ergebnisse gezielter Inves- titionen, die den Verein das Jahr positiv abschließen lassen. n Wirtschaftliche Situation: Die herausfordernden wirtschaftlichen und geopolitischen Rahmenbedingungen in Deutschland und der Welt haben auch auf dem nationalen Spendenmarkt Spuren hinterlassen. Trotzdem ist es dem Verein gelungen, das Jahr 2023 positiv abzuschlie- ßen. Das Jahres-Umsatzziel von 18 Millionen Euro konnte um 3,7 Millionen Euro übertrof- fen werden. Auch das leicht positiv geplante Ergebnis wurde mit einem tatsächlichen Jahresüberschuss von 958.803 Euro übertrof- fen. 17,4 Millionen Euro flossen 2023 in die geförderten Projekte – ein neuer Rekord seit Vereinsgründung. wandes nach DZI Spenden-Siegel-Standard ist am Ende des Jahresberichtes aufgeführt. n Ertragslage: Don Bosco Mondo hat in 2023 so hohe Erträge wie noch nie in der Vereinsgeschichte erzielt, musste jedoch Schwankungen in den Ertragssäulen ausgleichen. Katastrophen mit großer medialer Aufmerksamkeit blieben aus. Die dadurch sinkende Anzahl an Spen- derinnen und Spendern und das niedrigere Volumen im Privatspendenbereich haben gestiegene Erträge aus Nachlässen abge- federt. Auch lagen die Zuwendungen der institutionellen Geber – privater und öffentli- Erträge: Zehnjahresübersicht Lagebericht 2023 22 Mio. € 20 Mio. € 18 Mio. € 16 Mio. € 14 Mio. € 12 Mio. € 10 Mio. € 8 Mio. € 6 Mio. € 4 Mio. € 2 Mio. € 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Zuwendungen Kooperationspartner (gemeinnützige Organisationen und Firmen) Zuwendungen öffentliche Hand Spenden Über einer Million Menschen in Not in 47 Ländern der Welt wurde damit geholfen (s. S. 18 und 19). Die Inflation und notwen- dige Investitionen ließen die Sachausgaben und damit die Sachkosten steigen. Nach einigen Jahren der Konsolidierung und daraus resultierender finanzieller Stabilität kann der Verein diese zukunftsgerichteten Investitio- nen v.a. im Bereich des Fundraisings vorneh- men. Dieser wurde personell verstärkt, um neue Maßnahmen umsetzen zu können, was sich in einem Anstieg der Personalkosten wi- derspiegelt. Die Gliederung des Gesamtauf- cher Partner – auf einem Rekordniveau. Diese Entwicklung zeigt, wie gut und wichtig es ist, neue Zuwendungsgeber zu gewinnen und tragfähige Beziehungen aufzubauen. n Fazit: Der Verein wird weiterhin den herausfordern- den geopolitischen Entwicklungen und der zunehmenden Kritik aus dem politischen und gesellschaftlichen Raum an der Entwicklungs- zusammenarbeit professionell und tatkräftig begegnen. Dabei helfen die stabile Finanz- und Vermögenslage genauso wie die resilien- ten Strukturen und treue Wegbegleiter.

AUSBLICK 2024 35 2024 – Qualität und Zuverlässigkeit in unsicheren Zeiten Die Rahmenbedingungen für die Arbeit des Vereins werden schwieriger. Daher ist es noch wichtiger, die Kräfte auf dem Don Bosco Campus zu bündeln, um an der Seite der Kinder und Jugendlichen in Not zu stehen. Denn sie sind die Gestalterinnen und Gestalter der Zukunft, wenn sie die Chance dazu bekommen. n Wirtschaftliche Entwicklung: Die finanzielle Entwicklung für das Jahr 2024 sieht gemäß Haushaltsplan Erträge von insgesamt 17,4 Millionen Euro vor. Der Verein plant hier konservativ in allen Ertragskategori- en unter den in 2023 erreichten Ergebnissen. Denn die wirtschaftlichen Bedingungen in Deutschland und Herausforderungen im Bundeshaushalt bleiben unabwägbar. Gleich- zeitig werden die Personalkosten aufgrund von Tariferhöhungen steigen. Notwendige Investitionen werden getätigt, um neue Spenderinnen und Spender zu gewinnen und Beziehungen zu Gebern und Partnern zu intensivieren. So weist das Budget für 2024 zu steigern, um damit unseren Auftrag für unsere Geber sichtbarer zu machen. n Projekte mit Wirkung – Engagement mit Herz Die Wirkung unserer Arbeit fußt auf dem besonderen Einsatz unserer Salesianischen Partner weltweit, auf dem motivierten Einsatz der Mitarbeitenden in Bonn und vor allem auf dem beherzten und großzügigen Engagement unserer Spenderinnen und Spender. Wir wer- den die verlässliche Brücke bleiben zwischen den Bedarfen der Kinder und Jugendlichen und den Möglichkeiten, die uns unsere Engagierten bieten. Dabei verbinden wird Fachlichkeit, Wir- kungsorientierung und Begeisterung gleicher- maßen – ganz im Sinne Johannes Don Boscos. Ausblick 2024 Haushaltsplan 2024 – Erträge und Aufwendungen DON BOSCO MONDO e.V. erstmals einen geplanten Fehlbetrag von 173.000 Euro auf. n Chancen durch Qualität und Zusammenarbeit Die Anforderungen an die Arbeit entwick- lungspolitischer Organisationen steigen. Der Spenden- und Gebermarkt wird speziell durch die digitale Transformation und globale Marktveränderungen umkämpfter. Daher bleiben wir qualitativ hochwertig in unserer Projektarbeit und investieren adäquat in kreative und innovative Maßnahmen zur Gewinnung neuer Fördernder. Dem daraus entstehenden Kostendruck begegnet die Leitung des Vereins mit dem Vorhaben, die Vereinsstrukturen weiter zu verschlanken und gleichzeitig konsequent an strategischen Partnerschaften zu arbeiten. Eine besondere Bedeutung kommt dabei der Kooperation mit der Schwesterorganisation Don Bosco Mission Bonn und der Deutschen Provinz der Salesianer Don Boscos zu. Gemeinsam wird daran gearbeitet, die Bekanntheit der „Mar- ke“ Don Bosco im deutschsprachigen Raum Plan 2024 in € Erträge Geldspenden, testamentarische Verfügungen, zugewiesenes Bußgeld und Sachspenden Zuwendungen der Don Bosco Mission Zuwendungen öffentlicher Träger Zuwendungen anderer Organisationen Zuwendungen von verbundenen Stiftungen Leistungsentgelte (Erlöse wGB) Zinsen u. sonst. Erträge Summe Erträge Aufwendungen Projektförderung Verbleibende Eigenmittel Personalkosten Sonstige betriebliche Aufwendungen Summe Aufwendungen Überschuss/Fehlbetrag 3.293.858 600.000 7.939.088 5.304.670 66.250 22.000 220.000 17.445.866 13.470.801 3.975.065 2.733.926 1.414.041 4.147.967 -172.902

So werben wir um Spenden Don Bosco Mondo ist auf Spenden angewiesen. Wichtige Säulen dabei sind die vielen Engagierten, Deutsches Deutsches Zentralinstitut Zentralinstitut für soziale für soziale Fragen (DZI) Fragen (DZI) die bei Veranstaltungen und Aktionen über unsere Arbeit berichten, die Öﬀentlichkeitsarbeit und das Fundraising des Vereins. Hierbei arbeiten wir mit fol- genden Dienstleistern zusammen: AZ fundraising ser- vices GmbH & Co. KG, Deutsche Post, diefundraiser by Qmart AG, DIRECT MIND GmbH, dot.blue, eulenblick Kommunikation und Werbung, frc Spenden Manufaktur GmbH, Fundraising Proﬁle, Wolanski GmbH, WWS Werbeagentur. Wir informieren und werben mit Anzeigen, Briefen an Spender:innen, Newsletter, verschiedenen Publikationen (Flyer, Broschüren etc.), Sozialen Medien, Telefonie, Veranstaltungen und Website. Geprüft + Geprüft + Empfohlen Empfohlen Und so setzen wir die Spenden ein Programmausgaben 18.203.477 € 792.600 € Personalkosten 17.410.877 € Sachkosten Werbung und Öﬀentlichkeitsarbeit 1.349.548 € 599.680 € Personalkosten Sachkosten 749.869 € Verwaltung 1.153.123 € 932.060 € Personalkosten 221.063 € Sachkosten Vermögensverwaltung und wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 52.072 € 5 % 7 % 2023 Gesamt*: 20.706.148 € 88 % 2022 Programmausgaben Personalkosten Sachkosten 16.354.564 € 805.974 € 15.548.590 € Verwaltung Personalkosten Sachkosten 1.153.981 € 933.348 € 220.633 € Werbung und Öﬀentlichkeitsarbeit Personalkosten Sachkosten 1.132.737 € 456.792 € 675.945 € Vermögensverwaltung und wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 179.730 € Gesamtaufwand 18.821.011 € *Gemäß DZI Werbe- und Verwaltungskostenkonzept ohne Vermögensverwaltung und wirtschaftl. Geschäftsbetrieb. Die Zuordnungen in den Jahren 2022 und 2023 sind vom DZI noch nicht ﬁnal geprüft.

Die Arbeit von Don Bosco Mondo ist nur möglich, weil uns zahlreiche Menschen unterstützen. Schenken Sie Kindern und Jugendlichen eine Chance auf Zukunft: € € € € € € Einzelspende Jede Hilfe zählt! Dauerhafte Spende Ihre dauerhafte Unterstützung ist besonders wertvoll, denn Sie helfen uns, Kindern und Jugendlichen ein zuverlässiger Partner zu sein. € Onlinespende Einzelspenden und dauerhafte Spenden können Sie auch online tätigen. Schauen Sie unter: www.don-bosco-mondo.de Feiern und spenden Sie feiern Geburtstag, Hochzeit oder ein Jubiläum? Bitten Sie Ihre Gäste – statt Geschenken – um Spenden für Don Bosco Mondo! Wir kümmern uns um die Abwicklung Ihrer Aktion. Schenkung Sie können bereits zu Lebzeiten Geld oder Güter (zum Beispiel eine Immobilie) an Don Bosco Mondo übergeben. Kondolenz-Spende Bitten Sie die Trauergäste im Sinne des Verstorbenen – statt Blumen und Kränzen – um eine Spende. Melden Sie sich dazu gerne bei uns. t n a m e t s T e Testament-Spende Helfen Sie über das eigene Leben hinaus – bedenken Sie Don Bosco Mondo in Ihrem Testament. Zustiftung Mit Ihrer Zustiftung erhöhen Sie das Stiftungskapital der Stiftung Don Bosco Mondo. So geben Sie Kindern und Jugendlichen dauerhaft eine Zukunfts- perspektive.

Informationen zur Datenerhebung und -verarbeitung Don Bosco Mondo e.V., Sträßchensweg 3, 53113 Bonn, erhebt und verarbeitet auf Grundlage von Interessenabwä- gungen gemäß Artikel 6 Abs. 1 Buchst. f DSGVO anlässlich einer getätigten Spende, einer Informationsanforderung oder eines anderen Geschäftsvorganges folgende Daten: Ihre Adress- und Kontaktdaten, zusätzliche Selektionskrite- rien, Ihre Spendendaten, Informationen zu den von Ihnen geäußerten Förderinteressen sowie Angaben zur besseren Kontaktpﬂege (z.B. Erreichbarkeit). Zweck der Datenerhebung und -verarbeitung ist es, Ihnen eine Zuwendungsbe- stätigung ausstellen, Sie für Rückfragen kontaktieren oder Ihnen Informationen über unsere gemeinnützige Arbeit zusenden zu können. Eine Übermittlung Ihrer Adress- und Kontaktdaten an Dritte ﬁndet nicht statt. Sie können der künftigen Verwendung Ihrer Daten zu diesen Zwecken jederzeit widersprechen. Weitere Informationen zum Daten- schutz bei Don Bosco Mondo e.V. erhalten Sie unter der angegebenen Postanschrift oder auf der Internetseite unter www.don-bosco-mondo.de/datenschutz/. Über diese Wege erreichen Sie auch den Datenschutzbeauftragten. Widerspruchsrecht: Wir weisen darauf hin, dass Sie berechtigt sind, der Nutzung Ihrer Daten zu Werbezwecken (hier Informationen über die Projektarbeit und Spendenaufrufe per Post) zu widersprechen. Der Widerspruch ist zu richten an: Don Bosco Mondo e.V., Sträßchensweg 3, 53113 Bonn, info@don-bosco-mondo.de, Tel.: 0228 53965-45. Don Bosco Mondo e.V. Spendenkonto bei der Pax-Bank IBAN: DE10 3706 0193 3040 5060 70 BIC: GENODED1PAX www.don-bosco-mondo.de don.bosco.mondo donboscomondo don-bosco-mondo Don Bosco Mondo e.V. Sträßchensweg 3 · 53113 Bonn Tel.: 0228 53965-45 Fax: 0228 53965-65 info@don-bosco-mondo.de DON BOSCO MONDO J U G E N D H I L F E W E L T W E I T